“麦利达2017经营分析会”会后感想

第一次参加为期3天的经营分析会，跟随总裁与各部门主管全方位总结了自己在2017年工作上的成绩与不足，内心上可以说是收获满满。

首先，是“职业性”

听完总裁过往职业生涯中的每一段精彩片段，内心中有着千千万万的共鸣。什么叫一个人的“职业性”，总裁的一段话对我印象非常深刻，就是“一个人的职业性其实就反映出一个人的家庭教养问题”，太赞同这句话了。

我非常认可一个人在处理一件工作的过程中是否具备职业性，其实就是由那个人的素质和修养所决定的，一个有着完善的或者良好的家庭教育背景出身的人他做出的决定肯定也是负责任的。其实为自己的内心负责，真正能做到问心无愧自然而然就能做到对工作负责，其后的为领导负责和为企业负责都是水到渠成而已。

一个人，特别是一个男人，则更要做到负责，因为除了事业肩上还承载着更多，有家庭、有孩子、有长辈……有太多的责任需要背负，需要担当！

其次，是“格局”

很多场合下大家都在讨论格局，但有时候却真的达不到领导所要求的结果，因为他不知道一个人在这社会中是需要不断的变化角色的，有一句话“近朱者赤近墨者黑”也正是这道理。当你和一个强盗讨论问题时候不能用秀才的理论，而应该用大刀。当你和一个历史学家讨论问题的时候你不能和他说网游，必须熟读上下五千年把自己也整成一个学者之后才有资格参与话题。而当你准备和一个5岁孩子要交流的时候，你必须观察他的行为，了解他的思维，洞察他的内心才能说出他听得懂的语言。

我记得台湾统一企业对所有即将合作的供应商有一个明文规定而且必须执行，若有违规直接“斩立决”，那就是不管供应的是什么原料或物料，第一条件就是要求企业注册资金必须大于500万，然后再继续评估其他合作条件。我觉得这就是一种主动出击，主动要求和自己合作的企业也必须达到一定的规模和高度，这完全不是所谓的店大欺客，正是这样的一些硬性规定才能规避掉小企业常见的一些违规操作的可能，才能尽可能的降低未来可能发生的风险的概率，企业才能稳定的健康的长远的发展。同样，当我们和领导要讨论一个问题的时候，若不能把自己的频率调整到一定的范围，首先会完全听不懂领导表达的意思，其次也完全不能理解某项工作的意义，更谈不上操作和执行了，结果必然也不可能理想。

在三天课程结束后，我感觉对于麦利达每一名员工来说都是一场灵魂的洗礼和心灵的历练，每一位麦利达人的职业素养和内心格局都得到了很大的提升。同时我们也都要彻底的放下自我，才能更好的接纳来自公司高标准严要求的外资管理格局，在竞争激烈的行业大潮中，稳扎稳打、众志成城，为麦利达2018年的腾飞贡献自己的一份力量，成为一列正在高速行驶的火车中必不可少一节车厢，能够自我产生动力的一节车厢。