改变，为了成就更好的自己

还记得进入麦利达的第一篇三省报告，主题就是傅盛的《认知三部曲》读后感，傅盛认为：人认知的四种状态是——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，这既是人的四种境界，也从根本上决定了人和人的区别所在。在这个世界上，几乎95%的人都处在第一个状态，甚至更多。而想要突破自己，只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

知道自己不知道的关键，就在于空杯心态，而实现空杯心态的第一步，就是放下自我。7月搬家后的第一次全员会议上，安总曾经说过，我们每一个人都是一个齿轮，只有每一个齿轮都恰好在自己应该在的位置上，我们的团队才能在一个完整的机制里有效的运行，所以每个人都要打磨掉自己多余的部分，补足自己不足的部分，成为团队里一个完美的齿轮。但是打磨自己的前提是自己已经是一个齿轮了，如果自己还是一个螺丝钉、一个曲别针，首先要做的是将自己打碎或者融炼成铁水，将铁水重塑成为一个齿轮之后才谈得上打磨，而将自己打碎融炼的过程，就是放下自我，清空自我的过程。只有舍得放弃自以为是的聪明、自以为成功的经验、自己为必胜的判断，才能做到君子如水，海纳百川，将更高格局的思想和经验源源不断的吸纳进自己的杯中。

知道自己不知道之后，并不等于做到，认知的升级应该以指导实践为目的。安总培训的4521管理方法，不仅仅适用于销售和团队，自己的工作也需要一种项目管理的思路，才能完成工作的闭环。同时，按照提前进度，分段跟踪的思路来推进工作，不等到领导跟进才汇报。当自己的工作不能主动推进主动汇报的时候，领导就会反过来追踪，所以每当自己觉得被领导追的很烦，感觉我有这么多事还没做你还要求这要求那的时候，就要停下来赶紧反思自己是不是滞后了，所以才陷入了被动，只有做在领导追踪前，才不会像牛一样被打一鞭子走一步，而是像高铁一样有自我驱动力，快速执行，全速前进。

最后，做到高速度和高效率，还不一定能够达成领导要的高品质的结果。真正想要达成领导的要求，就要提升格局，放下小我，从领导的角度看待问题，提升全局观。一时无法提升也不要紧，记住领导设定的方向和目标，朝着目标用各种方式尝试达成。想要提升自己就要脱离自己的舒适区，超越自己的极限，这样哪怕打不到99分，不能完全达到领导的要求，至少也能取得80分的优异成绩，超越60分的自己。

三天的会议结束，我感到自己是非常幸运的，在任何一家规范的成建制的大企业，职业心态都和管理方法都是培训的必修课，但在麦利达，这样的培训有着非同凡响的意义，因为在任何一家公司可能都不会由总裁亲自将自己20年的经验高度浓缩总结形成课程，并且亲自培训。而我也将不辜负麦利达领导和同事的付出，继续提高自己，提升格局，尽自己最大的努力，为麦利达的成功添砖加瓦！