反思成长     突破提升

 经营管理分析会议感受

        12月25日-27日，我回到公司总部，全程参与了为期3天的经营管理分析会议。在此次会议上，我有幸能够聆听到安总给我们所有员工精心准备的培训，学到了安总浓缩的自己二十余年职场的精华课程，更通过公司整体各个部门的工作分析，更加清晰的认识到了自己工作的不足，和今后成长行动的方向和目标。最后的业绩承诺誓师，庄严，积极，向上，更是一份沉甸甸的责任，时刻激励提醒着我，为了实现自己对公司的承诺，为了公司整体业绩指标的达成，全力以赴！

        三天的学习培训，收获很多，我结合自己的工作，将其中领悟最深的几个要点，分享如下：

        1 . 职业的心态面对工作

        扪心自问，自己自诩为职场十余年的老员工，但是在这个层面，做的还远远不够。很多时候，个人的情感体验，凌驾于职场人士该有的职业性之上。人都是有惰性的，都是习惯于处于自己的舒适区之内的，而职业性却恰恰要求我去做那些自己不喜欢，不舒服的事情，而又不得不做的事情。否则自己的固有的经验和工作方法，不但不能为企业的发展添砖加瓦，反而成为公司的负债。

        在今后的工作中，公司将要全面提升管理格局，秉承管理出绩效的理念，我也需要客服更多的自身发展的突破。这些都要求我真正的在工作中，时时刻刻的秉承着职业性。麦利达的项目，有着其特点和特殊性，不能完全照搬行业内的公司方法和思路，不能按照行业的公司的普遍方法，规律去生搬硬套，否则将会遇到发展的瓶颈。

         提升自己的职业性，自己思维方式的改变和提升也至关重要，安总经常说，事情不重要，方法才重要。自己的思维方式和格局要尽全力跟上安总的格局，尽全力靠近安总的层次。作为一个承上启下极为重要的总监岗位，听懂领导的指示，领悟，领会领导的意图，并在工作中，运用自己的能力和经验，分解为每一步的战术动作，至关重要！这些也是我在之前的工作中，做的不够到位的地方，更是需要我继续成长提升的要点！这样才能以职业的心态去面对工作。

         我们经常说的，个性决定命运，其实质在于人的认知。只有踏实，务实，职业的工作态度，才能帮助我从 自然人到社会人到职场人的完全转化。自己做的远远不够，毕竟自己从2010年开始，就离开了大公司参与到团队创业中，创业团队的管理，职业性无法与外企相提并论。工作中更多依靠的是个人的感情纽带维系，而非管理制度和职业性，这样走下去，肯定会在某个阶段碰到瓶颈，并将企业带到万劫不复的深渊，这些都是我的亲身经历和切身体会。

          今后的工作中，我会以真正的职业性要求自己，放下，融入，去除固执，自私等自己人性里的弱点。因为我深知，这是个人成长所必须经历的过程，是个人职业生涯发展的必然要求!

          成功职业发展的两项核心要素，专业加职业，要求我用专业精神去走好职业发展的每一步。善于学习，终身学习，向书本学习，向别人学习，向自己学习。调整心态，提升认知。提升自己的思考力，决策力和执行力。真正做到为自己负责，为工作负责，为领导负责，为企业负责。按照安总教诲的“职业心态十一式”的要求全方位塑造自己的职业性。在工作中，只专注于自己可控的，在自己负责的领域内，创造最大的极限！

           2.  提升自己的格局

        在提升职业性的前提下，我也需要不断提升自己的格局，只有这样才能站在更高的层次和角度，更加系统及周密的思考和解决问题。之前的工作中，就是因为自己的格局不够，产生了许多对于公司发展是负债的负面情绪和行为。而恰恰是安总的包容和不放弃，才能使我认识到了自己的不足。培养自己的老板心态，把事情由做了提升为做完了直至做好了。勇于承担责任，塑造企业主人翁的心态，做事讲品质，做对的事情，严格按照标准和流程工作。做事讲成本，做事讲效率，快速反应，拒绝拖延。做事讲责任，成果导向，团队合作，大局观念，积极进取和创新，勇担责任，实事求是。

         提升自己的格局，我要更加提升自己的解码能力，善于聆听记录总结升华领导的指示和意图。落实到位，有效执行！

           3.  团队共赢

     作为一个零起盘，初创型，类直销企业。我们是一个坚不可摧的创业型团队，某个人，某个部门的成功远远不如团队共赢！有共同目标，有整个工作流程闭环的组织，才能称作是一个团队。团队的绩效大于单个成员绩效的总和。我们要的是团队利益高于一切，我们不需要孤胆英豪，不需要个人英雄主义！

      在团队中，我会做到尊重差异，互帮互助，借助团队的整体的智慧和力量，思利及人，与各个部门的同事更好的合作。只为达成我们共同的组织目标！