2017年经营管理分析会议心得体会-厉兵秣马 决胜18

   在本月的25-27日期间，在总部参加了安总组织的经营管理分析会议，三天的日程安排，十分充实，气氛严肃活泼着，经过三天的培训、汇报、指导，团建，增强了自己对于组织的粘合度，也对麦利达未来的走向更加清晰了，同时也深刻的感觉到了自己的不足，需要提升成长的地方太多太多，一定要抓紧跟上安总的格局和公司发展的节奏，要不然势必会被麦利达所淘汰。

   三天的时间感受的复杂的，深刻的，有惭愧、有懊悔、有奋进的精神、也有提升的动力。

   来到公司9个月，深刻的体会到了自己的不足，自己的才不配位，自己的低格局，如何能够跟上安总的步伐，如何随着公司的发展不被淘汰，这是我需要思考的。

  安总分享的关于《职业心态》的课程，我是第二次听了，又温习了一遍，感受也是不同的，作为一个职场人，应当本着对工作负责，对领导负责，对企业负责的态度来工作。首先要学会控制住自己的情绪，面对市场，面对领导，不能感性，不能情绪化，这样才能有一个理性思考的空间，第二是要有充分的解码能力和理解能力，这是我现在最缺乏的，总是听不懂领导说的话，不知道领导的战略，无法了解领导的想法，增加了很多的沟通成本，浪费了领导的时间。第三是贯彻执行，理解了领导的想法之后，就要坚定不移的贯彻下去，哪怕自己没看懂，但是首先要做到，简单，听话，照着做的原则来做事。第四是，增强自己的底蕴，因为工作年限较短，实际经验有限，所以应当在不断的理解领导战略的同时好好执行下去，在执行的过程当中不断总结，不断提升，不断成长，紧追领导的脚步。第五是要充分的尊重职场伦理，因为麦利达是在安总打造的外资管理格局下的内资企业，所以要严格遵守规章制度与管理体系，对于上下级的关系要明确，要尊重整体的职场伦理。最后就是要有一颗感恩的心，感谢领导能够打造麦利达这样的一个平台，也感激安总能够给予这样的一个机会，能够进入到这样的一个体系当中去，有一个不断剖析自己，放下自己，重新认识自己的机会，在这样的一个平台上不断的修炼着，我相信一定会收获一个不一样的自己。

   在最后的誓师大会上，自己签字的那一刹那，感觉到的是一种沉甸甸的责任，是一份企业的责任，一份领导的信任，能让如此年轻的自己担负这样的业绩目标，其实压力很大，但是不怕，就像领导说的，要有亮剑精神，狭路相逢勇者胜，面对责任绝对不能胆怯，不能服输。虽然没有相关经验，但是领导也已经教授相关的方法，并且花了整整一天的时间，教授我们全员，所以，2018年总结好自己，多多学习，多多提升，提升格局，提升能力，面对目标绝不后退，勇于承担，对得起自己，对得起安总，对得起公司。

   2018是麦利达大发展的一年，也是全面提升管理格局的一年，这一年要做好两件事，团队要带好，业绩就是尊严；格局和能力要提升，这有这样才不会被淘汰，加油2018。麦利达，加油！