会议收获与感想

从12月25日-28日，在安总带领下公司组织了3天的全部门经营管理会议，并由安总亲自在会议第一天为大家作了职业素质能力的培训与分享，结合培训以及会议汇报过程当中安总对每一位员工的谆谆教诲，将此次的参会收获与感想分享如下：

首先，作为管理人员承担着承上启下、上通下达的枢纽作用，如何准确领悟公司的意图并为之“解码”，使之转化为每一位员工可执行的步骤，如何带领部门员工齐心协力达成公司的目标，创建三高团队，是每一个管理员工最应当具备的职业素养，因此我认为，管理员工必须具备以下特性：

一、切实提高学习能力，提升职业素养和解码能力，以发挥发安总所要求的承上启下的关键性作用，而要达到这样的要求，我认为应当遵循如下要求：
1.及时与安总汇报沟通工作进度，提高效率
2.积极主动管理自我，提升自驱力
3.落实：设定目标-分解目标-行动计划-跟踪推进-反馈总结的管理五步曲
二、应当具备成熟的心智，懂得换位思考，破解本位主义，提升视野格局，以发展的眼光去看待每一项工作以及政策的推行，要以企业经营者的角度去落实每一项工作

其次，作为管理人员，除了加强自身素养与心智提升之外，还应当以身作则，关注自己的影响圈，加强自我管理，为所有员工树立榜样：

一、工作积极主动性要强
积极主动性就是要在工作中投入较多的精力，善于发现，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生，也就是安总多次提到的：工作要设定提前量；
二、执行力要强
执行力是最容易出问题的地方，也是管理层员工必有的能力。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是管理层的执行力。中层管理者作为某个部门的领导者，承上启下，非常的重要。作为公司，我们的上级，决策方案下来了，都希望得到100%的执行，如果我们的团队在执行的过程中，常是打折扣，就不能保证公司总体目标的达成。所以，中层管理者的执行力一定要强，中层管理者的执行力就在于使员工们做得更出色。
三、要关注工作过程
关注工作过程，就是为结果负责，如果过程中的方向偏了甚至反了，我们没有加以干预，那结果也是显而易见的，也正如安总所提到的：过程和结果都很重要，因此要做到提前进度，分段跟踪。
四、借助各类管理工具做好个人工作管理与部门工作管理
《行动计划表》《日报》《周报》等现有的管理工具的认真使用与总结，按照时间、地点、事件、结果、负责人、跟踪方法等安总在会议中提到的要求进行有效的工作计划与过程、结果管控，从小事做起，从细节做起从而全面提升管理格局

最后，是要努力培养影响力，关注影响圈，扩大关注圈，靠内在的影响力去等把其他成员影响，取得他人信任，引导和影响大家来完成公司目标与绩效，发挥和担当一个管理员工应当承担的角色任务，推动所有员工的能力素质的发展与提升，从而最终达成安总所要求的管理格局。