背景：

       根据集团制度要求，总包预算包干需65天内完成区域初审，55天内完成集团复审。由于璟园项目总建筑面积约27万平，包干之初实行18战略价，预算包干完成后，19战略价出台，需在19战略价基础上进行调整，时间紧，任务重。

任务：

      60天内完成总包预算包干初审，53天内配合集团完成复审，同时调整到19年总包战略价中。

行为：

       图纸锁定前，刘福行整理了预算包干的编制依据、编制原则、计价原则、工作界面等资料，组织召开预算包干启动会，对咨询单位和施工单位进行详细交底。

       图纸锁定后，刘福行牵头组织咨询单位及施工单位负责人进行预算编制工作计划及任务的铺排，限定时间，过程跟踪，及时掌握咨询及施工单位工作进度，并针对所提答疑组织设计、工程进行回复。

       对数期间，他协调咨询及施工单位合计人数26人进行对数工作铺排，解决双方对数技术问题，每天收集答疑并组织答疑回复，本次预算包干总答疑134页。预算收尾阶段连续多天的加班加点，保证了问题的及时解决及预算初稿的及时提报；对数初稿提报后，刘福行针对工程量清单、编制说明及土建钢筋模型进行夜以继日地复核，保证工程量的准确性及文字描述的严密性。

      针对对数过程中存在的争议问题，刘福行组织施工单位项目经理、商务经理及区域成本负责人、项目PM召开争议协调会，解决相应争议，区域无法解决或无相应权限解决的争议，上升到集团层面，由集团预授权或给出具体意见，区域再行约谈。

       经过60天的奋战，成功完成区域初审并报送集团进行二审，在区域的严密配合下集团也在53天内完成二审。 

结果：

       60天内完成总包预算包干区域初审，集团二审完用时为53天，总用时113天！二审核减0.59%！时效性及准确性均完美完成！