蔡一琛自从2020年加入龙控集团，先后获得2020年龙控集团“最美龙控人”、2020年“环龙实业先进个人”等荣誉，勇于承担，敢于奉献，坚守底限，考虑全局是他的底色，在做好现场本职工作的前提下，蔡一琛运用自身的知识和经验，积极推进各条线的工作，促使了整个项目的高效开展。

一、蔡一琛作为公园道项目北标段负责人以及整个项目的质量管理负责人，将管理动作落到实处，落到细处。在绿地香港今年两次第三方检查中，负责项目均取得了实测实量98分以上的成绩，其中北标段更斩获了99分的高分。4月29日新北区周斌书记的带队检查中，公园道项目获得了周书记的高度认可及赞扬。今年上半年的常州市综合大检查中，北标段获得了常州市单项表扬的殊荣。

二、公园道项目所有施工工序严格遵照先期编制的各项计划有序推进，在2021年春节前完成了所有楼栋领取预售许可证的条件。按照预期的计划提前完成了各项关键节点，其中1月30日完成了所有地库封顶；7月5日完成了所有楼栋的封顶；8月19日完成了所有楼栋的主体验收；11月20日完成所有楼栋的外脚手拆除工作。

三、坚持责任底限，各项关键工序的验收一律从严，对于风险项坚决说不。作为项目质量管理负责人，蔡一琛所有工作推进是基于质量保障的前提下，对于突破质量的所有要求是坚决否定的。2022年作为交付年，目前的各项工作推进是力争完美交付的目标，因此，对于防水，外立面，公区装修，户内，地库等小业主重点关注的部位，是质量管理的关键点。现场管理的过程中，对于这些敏感部位要求必须施行样板先行的要求，所有工序样板经过验收合格方能大面积施工。施工过程中加强巡查力度，活用监理，将其作为现场质量管理的重要助力。

四、项目管理过程中，提前审图，熟悉合同、清单，是工程人的必修课。蔡一琛积极与设计、成本、招采沟通，提前暴露问题，减少后续交付的舆情风险。

五、2021年的防疫工作必须常抓不懈，蔡一琛抓起了施工现场及销售案场的防疫工作，做到了全年“零”异常。