王凌霄自2011年加入集团，工作踏实努力，工作方式富有创造力，工作成绩显著，有担当，敢作为，先后获得2012、2013年度新北区城建局“优秀共产党员”，2018、2020年度龙控集团“先进基层管理者”等多项荣誉，并且作为主要参建人助力常州市园林绿化优质工程奖“戈裕良杯”项目。

一是做好施工管理，在主责主业上用真劲。

作为小黄山核心区生态环境提升工程项目负责人，王凌霄通过统筹协调，推进保障，确保工程如期圆满完成。在施工前期推进度，在施工后期重细节，为了保证施工进度及质量，她克服家庭困难，常驻工地1个多月，打造精品项目工程。不仅如此，王凌霄担任龙控公园名著示范区项目经理，与各参建单位积极沟通，协调解决现场各项矛盾，盯工期，抓进度，凭借以往施工经验帮助现场负责人理清施工顺序，梳理材料进度，确保现场施工满足各方要求。

二是带好部门队伍，在管理提升上出妙招。

为有效破解项目前中后期管理中出现断层的问题，王凌霄设立项目对接会，在每个项目开工之前，理清成本、施工、材料各环节的关系，划分招采界面，指出各环节中有难度需攻坚的问题，在会议上与各环节负责人进行讨论，形成完整的项目实施思路。在施工及结算的过程中按照整体思路实施，她再根据实际情况做细微调整，最终在结算完成后让整个项目的管理大框架闭合。

三是讲好党建故事，在宣传创新上有实效。

王凌霄作为党支部宣传委员，全年为党建宣传提供素材十余篇，讲身边人，讲身边事，积极反映施工现场党员们的精神风貌，做好工程一线传真。在疫情期间，她认真规划各工地防疫措施，将疫情防控知识宣传到基层，及时把各位党员的志愿者形象通过照片及文字呈现。借助工地例会的形式，把党建学习教育活动渗透到施工现场。并且她还积极参加志愿者活动，在新龙生态林开园及小黄山开园的当天均作为志愿者在现场提供保障。