>>搭建部门商品生命周期管理的专业操作手册，培养种子的专业基础能力

搭建渠道商品生命周期管理的全链路工作方法体系，包括新机会洞察、低品效老品淘汰、老爆款优化，形成《商品规划说明书》，促进22年Q1商品销售同比增长10.8%；提高规范操作步骤、衡量指标、评估标准、表单模板，帮助种子以工作结果为目标，参照模板，全面体系化的理解工作价值，避免零散的就事做事不知道目标，个人自由发挥成果质量低；

>>设计种子的成长节奏，工作成果及时认同，激发种子的工作热情

搭建品类助理-小品类独立者-大品类助理-大品类独立者的职业发展路径，循循渐进明确不同阶段的工作职能范围，从带着做学基础-培养独立建立工作可控感-培养主动探索的能力多试错-复盘迭代，形成有效的PDCA，工作成果及时验收并公平公正反馈，培养种子的信心及自我价值认同，目前1人已成长为大品类助理，1人已成为小品类独立者，种子留存率100%；

>>关怀种子的成长心态，亲自带教，快速融入良品的家文化

每周定期辅导，初期多耐心多照顾提高种子安全感，鼓励试错并及时指导提高种子的信心和向上的热情，鼓励独立和创新提高种子的工作责任心和自我驱动的学习能力，种子的访谈率100%；

>>种子学员评价

“她是难得的职业成长中的引路人，一直倾尽全力帮助我成长。在我遇到难题，感到崩溃的时候一直开导我；她对电商的业务十分了解经验，专业性极强，又拥有丰富的打爆品的经验，亦师亦友。”